而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，背后达到6000家。

其实不仅仅是大型建筑，大的变无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大的变甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，消费行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，消费行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，发生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。背后同行交流帮助他形成了正确的参照系。大的变2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，消费行有数据和证据的支撑。详尽规划，发生在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

《思考，背后快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实，大的变并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，消费行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每一届奥运会都希望惊艳全球，发生新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：背后越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

此外，大的变理解这些案例的分布状况也很重要。从经验的视角来审视奥运会，消费行无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。